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为周全贯彻落实市委市政府、景区党工委管委对云谷索道下半段项目建设和运营要求，，，，，，深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，，，，推动“比生长、讲贡献、重实干”作风建设走深走实，，，，，，5月13日，，，，，，黄山欧博abg集团党委副书记、总裁秦国元率队督导调研云谷索道下半段项目希望情形。。。黄山区项目联系向导金耀武加入督导调研。。。

在听取东海公司关于索道项目希望情形、保存难点和下步推进行动的汇报后，，，，，，秦国元指出，，，，，，云谷索道下半段项目是省、市重点项目，，，，，，全市人民体贴关注度高，，，，，，各参建单位务必提高头脑熟悉，，，，，，切实增强责恣意识和效率意识，，，，，，坚持苦干、实干加巧干，，，，，，围绕年内投入运营的目的及“决战东海、决胜2025”专项行动要求，，，，，，严把时间节点、上足职员装备，，，，，，在确保清静和质量的条件下，，，，，，全力以赴抢工期、赶进度，，，，，，确保项目按期建成、早日投用。。。秦国元强调，，，，，，一是建设工期不可延。。。以“一天都不延伸”的紧迫感，，，，，，倒排工期、倒计时间、倒逼责任，，，，，，严酷凭证既定进度安排，，，，，，抢抓有利时机，，，，，，统筹种种要素包管，，，，，，紧盯要害环节，，，，，，全心组织施工，，，，，，高质高效抓好项目建设。。。二是施工组织不可乱。。。目今索道站房装修、装备装置、室外工程等多个施工项目同时举行，，，，，，在工序上有衔接、作业面上有交织，，，，，，各参建单位要统筹优化施工计划和作业流程，，，，，，高效精准做好工序衔接，，，，，，尽可能降低交织施工影响。。。三是现场协调不可散。。。以“决战东海、决胜2025”专项行动向导组为载体，，，，，，充分验展建设单位主体作用，，，，，，强化统一指挥和资源的统筹调理，，，，，，催促各参建单位主要认真人按期深入现场协调解决问题，，，，，，以“一盘棋”头脑统筹科学推进各项工程。。。四是问题解决不可拖。。。进一步优化完善“按期办、现场办”的谈判研判机制，，，，，，搭建与各参建单位的高效相同平台，，，，，，实时协调解决项目推进中的堵点、难点问题，，，，，，凝聚多方协力，，，，，，配合推动项目建设提速增效。。。五是清静生产不可松。。。各参建单位要切实扛起清静生产责任，，，，，，严酷落实各项清静生产划定，，，，，，把牢施工现场各关口、各环节、各作业点，，，，，，将施工进度和清静生产细密连系，，，，，，在抢工期的同时确保清静生产零事故。。。推动实现清静生产零事故、工程质量零瑕疵、生态环保零投诉、装备装置零误差、工程进度零延误、清廉自律零违规，，，，，，向全市人民交上一份知足的答卷。。。